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日本東芝半導體出售案近來引起市場熱議,鴻海與董座郭台銘的名字屢屢躍上媒體版面,讓人不禁又想起鴻海之前的「鴻夏戀」。其實鴻海投資夏普與東芝半導體,都是集團轉型的重要過程,突破電子代工「毛三到四」(毛利率3-4%)的宿命,且看好未來「雲、移、物、大、智、網」加機器人是趨勢,能掌握先機等於邁向成功道路前進!

東芝因投資美國核電廠相關事業造成虧損,因此決定把NAND快閃記憶體為主軸的記憶體事業分拆出去成立一家半導體新公司,釋出股權從原本的2成提高到5成以上。再加上NAND快閃記憶體為目前固態硬碟以及手機儲存空間的主流技術,被廣泛應用於行動裝置,而東芝NAND快閃記憶體市占為全球第二,僅次於三星,該部分就占東芝總營收約28%,因此消息一出吸引國際各方搶親。

眾所矚目的東芝半導體出售案,鴻海又再次被市場點名有意參與競標,而郭董日前也證實「認真考慮」表示有信心與誠意,而這是郭董繼注資夏普之後,再一次對日本品牌有興趣,讓人又不禁想起談了多年的「鴻夏戀」,其實不論是夏普還是東芝,都是郭董部落客推薦想要帶領鴻海轉型的重要關鍵領域,從原本低毛利的下游代工組裝,慢慢往上游較高毛利的零組件發展與集團資源做整合。

鴻海為何要買夏普?郭董曾說夏普研發的IGZO(氧化銦鎵鋅)是目前最棒的面板技術,只是因為夏普缺少資金,鴻海投資夏普後,就會讓更多人知道IGZO的優點。且群創與夏普可達到互補,因為群創著重在40、50、65吋面板,但夏普關注在60、70與80吋,雙方在中小尺寸LCD產能加起來頗有競爭力,對中國大陸與北美市場夏普電視品牌的推廣有很大助益。

至於鴻海為什麼對東芝半導體有興趣?主要是集團攜手夏普為了加速發展大數據、物聯網與人工智慧,郭董日前就說「透過8K影像,產生的高品質大數據能讓人類們對未來進行更精確的預測,而其產生的海量數據最後都需要大量的儲存設備、更多快閃記憶體來滿足新產品」。讓鴻海不再是製造業,而是變身科技服務業。

只是日媒曾報導,東芝為了防止新買家掌控經營權,打算將出售的部分股權賣給2家以上的公司,總出資金額最高達到4000億日圓,因此傳出南韓SK海力士與台積電都有意聯手鴻海參與競標。其中郭董與台積電董事長張忠謀夫人張淑芬是表親,雙方關係良好不言可喻,近日也被報導鴻海、台積電已簽訂保密條款要共同競標,主要是台積電想藉此擴大與東芝的合作,但台積電與鴻海為此皆不評論。

至於SK集團與鴻海本來關係就不錯,除了SK可以增加全球NAND快閃記憶體的市占率外(目前排名約第五),鴻海也可以再度襲擊他討厭的三星,報多年前三星當「抓耙子」的仇。而目前鴻海要聯手誰還不得而知,尤其商場環境瞬息萬變,更要步步為營。

只是東芝半導體出售案除了東芝要仔細思量外,其潛在買主(如同業SK或美光)可能得面臨反托辣斯的質疑外,其他買主得經過日本政府點頭,因為日本近年來已逐漸失去原本在面板與半導體的主導地位,如果這次技術外流難辭其咎。而鴻海集團在全球多方布局的同時,資金夠不夠?與誰合縱連橫?提供那些條件?能不能吸引東芝與日本官方的認可?全球都持續在關注!



下面附上一則新聞讓大家了解時事



看不懂的罵聲連連,看得懂的往往拍案叫絕。操著中共央視字正腔圓的主播腔,配上老蔣時代的世界觀,網路媒體「眼球中央電視台」放肆嘲諷台灣政治、社會議題的荒謬,年輕人活動搶便宜就愛這一味。

「觀光局組團冒著生命危險,赴中華民國大陸淪陷重災區,……就是希望能夠邀請陸客回來一起維穩101大樓的地基,讓日月潭避免台蛙猖獗氾濫。」

這段讓人啼笑皆非的句子是出自擁有12萬粉絲的社群網紅——眼球中央電視台。

成立於2015年8月,這個以「中華民國正統官媒」自居的網路原生媒體,在主播「視網膜」看似正經八百的播報下,特寫了台灣政治、社會議題的荒謬,予以大大嘲諷。

他們聚眾與創造話題的能力,不僅數度讓主流媒體跟風報導,更在今年1月以群眾募資方式,在台中首度舉辦大型線下活動「央視春晚」,召集了360位的網紅與粉絲到場參與,門票在開賣五小時內全數完售,活動影片瀏覽次數更達57萬。

不少人好奇,眼球中央電視台為什麼能在社群時代勝出?

「我們其實在玩『中華民國等於全中國』的世界觀,」22歲的陳子見(即主播「視網膜」)說,透過幽默、諷刺、惡搞反串的方式來論述時政,讓不同立場的閱聽眾覺得「怪怪的」,進而能去思辨與對話。

眼球的影片選材內容多數是政治、環境、古蹟保存或開發建設等公共議題,「我們的世界觀強調拚經濟,所以跟經濟利益牴觸的社會公平正義問題,都是我們想放大的題材,」27歲的眼球中央電視台製作人「動眼神經」何姍蓉表示。

眼球的能動性展現在三層面,其一是放大時政的荒謬,如「陸客不來了」之後,執政者與民間的對應舉措;其二是呈現台北觀點之外,被主流媒體忽視的地方新聞,如南投砂石事件;其三是成為公民記者的協同力量。

如同後殖民理論家霍米.巴巴(Homi Bhabha)曾在《文化的定位》提出「擬仿」(Mimicry)概念。

眼球擬仿中國中央電視台對黨國歌功頌德的語調、用詞與立場,試圖以矛盾的做法,引起閱聽眾對公共議題的關注與批判;他們的立場乍看變動難測、論述荒謬可笑,看不懂的罵聲連連,看得懂的往往拍案叫絕。

此外,更形塑了一個曖昧、模糊的第三空間,提供不同立場、不同世代的人得以打破同溫層來對話,就如同海水打在暗礁上愈會激起浪花。

「我們想做的是突破同溫層,而不是一言堂,」何姍蓉說,眼球不僅可以接觸到中國人、台獨的社運青年、國民黨正藍軍青年,不論統獨或年齡,這些人都可以在眼球產生交集。

「台灣政治或時事的諷刺市場已經空缺太久了,其實很多觀眾是期待有這樣的東西,」社民黨委員、《阿苗帶風向》直播節目主持人苗博雅觀察。

許多人會把眼球跟政治娛樂節目《全民大悶鍋》比較,不過兩者屬性其實截然不同。除了載具、價值觀有別以外,最重要的一點是,世代差異與集體經驗有落差。

從小喜愛新聞、聽到新聞台背景音樂就很開心的陳子見說,在國外念書、參加中國交流營隊,以及經營眼球後,對自己最大的影響就是重新思索「國家認同」問題,「我以前真的是經典的小朋友,認為中華民國等於台灣,」但現在不同了。

何姍蓉則是在歷經到瑞典交換學生、歐洲背包旅行,從National Day(國慶日)、National Color(國家代表色)體悟到國家認同的問題,「這一代愈多人出國,就有愈多人發現我們國家的矛盾」。

藉由國外經驗與社會運動的啟蒙,加上集體焦慮的立基,眼球對於自己要前行的方向毫不猶疑。

苗博雅說,「眼球的成功在於,一開始就把想要做的事情抓得非常明確;其次是,不能忽略它社群媒體的特質,它互動做得非常好,當(話題、影片)在社群中持續發酵,所有人都會期待跟它有進一步的互動。」

眼球的粉絲特性是這樣的:35歲以下的年輕人、知識份子、積極參與互動(包含網友間的互動)、模仿眼球的免出門用詞來留言,以及享受被視網膜罵、冷落的「抖M」(指嚴重被虐傾向)特質。好康推推

「他們(網友)把我看成是比較高高在上的角色,很享受被冷落的感覺」,陳子見笑說。…(完整報導,請見《天下雜誌》第617期)

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※更多精彩報導,詳見《天下雜誌》網站。

※本文由天下雜誌授權報導,未經同意禁止轉載



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