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商品訊息描述
●三款size,方便攜帶與放置家中
●滾黏不留痕跡,任何表面一乾二淨
●毛髮、粉塵皆能黏起,水洗即能再次使用
隨手黏一黏,表面乾淨又整潔!
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水洗清潔,重複使用!
有三種尺寸可以選擇,小尺寸適合衣物毛屑沾黏、中尺寸能滾黏地板、墊子等,大尺寸則能升至窗簾與牆壁清潔,適用各種場合與時間,使用超方便!
品名:第二代超黏力 連黏樂除塵器系列商品
產地:台灣
(大)手把式除塵器尺寸:除塵滾輪(Roller)/19cm、鋁製把桿(Extension)/56~97cm
(中)手持式除塵器尺寸:除塵滾輪(Roller)/10cm、握把(Handle)/10cm
(小)折疊式除塵器尺寸:除塵滾輪(Roller)/7cm
材質:塑料-PTR居家商品+PS+塑膠、桿子-金屬材質+鋁合金
顏色:綠色
重量:(大)手把式除塵器/300g、(中)手持式除塵器/200g、(小)折疊式除塵器/100g
注意事項:髒了用水沖洗即可,用乾淨的布擦拭後隨即恢復黏性,可長期重覆使用
商品訊息特點
只要138元起(含運)即可購得原價最高2000元連黏樂除塵器系列:(A)折疊式連黏樂除塵器(小)1入/2入/4入/(B)手持式連黏樂除塵器(中)1入/2入/(C)手把式連黏樂除塵器(大)1入/2入/(D)手持式+手把式連黏樂除塵器(中+大)各1入/2入/(E)折疊式+手持式+手把式連黏樂除塵器(小+中+大)各1入。
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兩岸關係冷卻,大陸觀光客來台人數減少,根據金管會統計,去(2016)年中國大陸銀聯卡在台消費簽帳金額新台幣729億元,也較2015年少了191億元,衰退了20.8%,金管會認為,除與陸客來台人數減少有關之外,開放陸客在台使用支付寶及微信支付等大陸第三方支付工具,多少也分散銀聯卡消費力道。
根據交通部觀光局統計,去年來台觀光的中國大陸人次約351萬,較2015年的418萬減少了67萬人次,同時,金管會23日公布最新統計也發現,大陸銀聯卡2016年在台消費簽帳金額729億元,也較2015年的920億元減少191億元,減幅逾2成。
金管會分析,銀聯卡在台簽帳消費金額減少,除與陸客來台人數減少有關之外,還有另一項原因就是開放中國大陸第三方支付業者來台有關,包括支付寶及微信支付都已可在台使用,使用通路也多,甚至在夜市也能用,陸客不用拿現金,就可直接用手機付款。
另外,金管會2015年底開辦兩岸跨境支付業務,目前已有14家業者獲准開辦交易價金匯入業務,辦理交易價金匯出業務僅玉山銀行及兆豐銀行兩家銀行,而且開辦1年多來,匯入約80億元,匯出約90億元,至於匯出金額高於匯入規模,顯示國人到中國大陸網購金額,多過於中國大陸民眾網購及實體到台以第三方支付消費的規模。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
「帶人要帶心」的道理人人皆懂,但在現實的職場中,重點在於這句話是「口號」還是「行動」?無可諱言,對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、強悍的戰鬥力十分重要。
但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。 美國知名公關與商業禮儀專家、棕櫚灘禮儀學校(The Protocol School of Palm Beach)創辦人Jacqueline Whitmore,就在《Entrepreneur》雜誌的網站上,以〈7 Ways to Get People to Believe, Like and Respect You〉分享主管受人信賴、擁戴、尊敬的7個特質。
若是身為部屬,不妨以此來測試帶領你的老闆,他的「好主管指數」有多少?若是身為主管,也請努力培養這7種特質。
1. 真誠(Be honest.)
在競爭激烈的商場,處處是爾虞我詐的行為。但是不管外在環境多競爭、多惡劣,面對自己的團隊成員,好主管都應該把在外廝殺的那一套收好,盡可能在團隊內做到公開透明,為了短期利益而不擇手段的主管,很難走得長遠。
2. 守信用(Keep your word.)
言而無信往往是直接導致一個人聲名狼藉的原因。在帶領團隊的過程中,說到做到的主管,也才能獲得部屬同樣對承諾說到做到的回報。那些說好的加薪、福利、資源或協助,一旦跳票,也許部屬會表現出不以為意的樣子,但其實大家都知道,這當中造成的傷害與裂痕,需要更多的時間與代價來彌補。
3. 勇於認錯(Admit your mistakes.)
在當今變化快速的外在環境中,決策錯誤、遭遇失敗在所難免,對團隊來說,更重要的反而是如何快速修正的能力。若是礙於主管個人面子或是其他因素,刻意迴避大家心知肚明的錯誤,這不僅嚴重打擊士氣,團隊還需要花更多心力去圓這個錯誤,很可能一步錯就步步錯下去。 相反地,若是主管對自己的錯誤勇敢承認,才有可能集合團隊的智慧去改善,而願意承認自己錯誤,通常也都是負責任、有肩膀的主管。
4. 守時(Be punctual.)
這無需多做說明。一個開會帶頭遲到、工作進度總是延後的主管,很難被部屬貼上「可靠」的標籤。一個不可靠的主管,要如何讓別人願意跟你一起打拼?
5. 不說粗話(Don’t use foul language.)
一個人說話的方式,會深刻影響別人對他的評價。一個頻頻在部屬面前粗(髒)話連篇的主管,儘管未必是針對任何人,但這都顯露出這個人不成熟、沒耐心、缺乏自制力等缺點,這樣的缺點,很難獲得團隊成員的尊敬。更重要的,這很可能顯示出這是一個毫不尊重其他人的主管。
6. 優雅地處理衝突(Handle conflict gracefully.)
團隊內意見不合是常見的事情,若是站在求好心切、對事不對人的立場上,各種意見不合引起的衝突,很可能會產生出比原先更好的創意或策略。
主管如何處理這種衝突,也直接決定了團隊成敗,一個沒人提出反對意見的團隊,充其量不過就是一群不思考、等待主管一聲令下的工作者。
身為主管,不僅要有優雅解決這類團隊內衝突的本事,一旦有部屬在公開場合反對你的想法與決策,先別急著動怒,如果對方說的比你有理、想的比你完整、看的比你透徹,請直接參考上面第3種特質。
7. 不過河拆橋(Don’t burn bridges.)
擁有這樣特質的人,往往是因為他不現實、待人溫暖的個性。這樣「與人為善、不與人為惡」的主管,一方面往後職涯發展更上一層樓的可能很高,身為他們的部屬,自然有機會跟著沾光,另一方面,縱使沒有利害關係,他們也會很樂意在往後的日子,成為適時拉部屬一把的貴人。
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